Diferenças e complementariedades entre a manutenção produtiva total (TPM) e manutenção centrada em confiabilidade (RCM) na fabricação mecânica
Autor: Patrick Vellar Conde (Currículo Lattes)
Resumo
A busca contínua das empresas por competitividade tem mostrado o papel importante das áreas de apoio, como a Manutenção, principalmente num panorama industrial atual voltado para a Indústria 4.0. A necessidade cada vez nais atual, de garantir uma maior eficiência nos processos produtivos tem levado as empresas a investirem em uma gestão da manutenção também mais eficiente. Ao longo das décadas, duas metodologias tem se destacado no âmbito da gestão da manutenção: Manutenção Produtiva Total (TPM) e a Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM). Embora amplamente adotadas, essas metodologias apresentam diferentes abordagens, estruturas e áreas de atuação. Baseado neste contexto, o presente estudo propõe realizar uma análise das diferenças e complementaridades entre essas metodologias. A pesquisa é composta, primeiramente, por uma revisão sistemática da literatura, em bases de dados acadêmicos dos últimos 10 anos. Posteriormente, após essa revisão sistemática que proporcionou informações teóricas, a presente pesquisa foi complementada por um estudo de caso da aplicação desses métodos em uma das principais siderúrgicas do Brasil, situada na região sul do país. Os resultados indicaram que, apesar das diferenças dos métodos, os mesmos podem ser utilizados de forma conjunta e complementar. A TPM mostrou-se uma abordagem mais voltada a estruturação e gestão dos processos de manutenção, enquanto o RCM apresentou-se como uma abordagem mais técnica e focado no monitoramento dos equipamentos, tendo como destaque a ferramemta Confiabilidade Estatística. Com isso, a pesquisa mostrou que o RCM pode ser utilizado dentro da TPM como suporte aos pilares Manutenção Autônoma, Manutenção Planejada e Melhorias Específicas. Além disso, a implementação bem-sucedida desses métodos depende do apoio e da participação de todos os membros da organização envolvidos..