Aplicação do value stream mapping (VSM) para melhoria do processo de fabricação e montagem em paradas de manutenção
Autor: Leonardo Cofferri (Currículo Lattes)
Resumo
A melhoria contínua e a otimização de processos têm sido perseguidas pelo setor industrial em todas as suas cadeias. A mentalidade enxuta e a filosofia lean tornaram-se uma alternativa estratégica para o aumento da satisfação dos clientes, a redução de perdas e o aumento da rentabilidade. Dessa forma, o presente trabalho apresenta a proposta de aplicação do value stream mapping (VSM) em um processo de fabricação e montagem de tubulação industrial dentro de uma grande parada de manutenção, com o objetivo de buscar oportunidades de melhoria nesse fluxo de valor. As atividades que agregam ou não valor a esse contexto são demonstradas e permitem ao leitor conhecer o método de construção de um mapa de fluxo de valor para um processo de manutenção. Além disso, a pesquisa apresenta a correlação dos parâmetros do tempo médio de ciclo de manutenção (MMLT) e os impactos dos indicadores MTTO, MTTE e MTTY no contexto analisado, demonstrando, em um estudo de caso, como a ação desses parâmetros impacta quantitativamente no fluxo analisado. Após a aplicação da metodologia, com a alteração de atividades classificadas como MTTO, foi possível obter uma evolução de 7,94% de valor agregado (VA) e um ganho de 118 horas no MMLT do fluxo de manutenção analisado, além de validar a metodologia como ferramenta de suporte ao planejamento de grandes paradas de manutenção.