Análise do grau de aderência ao Lean Manufacturing em estaleiros de grande porte no Brasil
Autor: Josiara Novôa (Currículo Lattes)
Resumo
A indústria naval brasileira enfrenta novos desafios no gerenciamento de sua produção. A alta competitividade, no contexto internacional, levou estaleiros brasileiros a descontinuar suas atividades. Para enfrentar essa crise, estaleiros nacionais carecem de elevar os padrões de produção vigentes. O sistema Lean Manufacturing é um modelo de gestão que prevê protocolos em toda a cadeia de produção a fim de aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, a reduzir desperdícios. Por essa razão, o objetivo desse trabalho é investigar qual é o grau de aderência ao Lean Manufacturing por parte de estaleiros de grande porte em atuação no Brasil. Para esta pesquisa de caráter qualitativo, primeiramente foi realizada uma entrevista, por meio de um questionário, com gestores do Estaleiro EBR (Estaleiros do Brasil Ltda.), localizado em São José do Norte (RS), e do Estaleiro Atlântico Sul (EAS), localizado em Recife (PE). Tal procedimento teve como base as normas SAE J4000 (identificação e adesão de práticas mais efetivas numa operação enxuta) e SAE J4001 (manual para a implementação de uma operação enxuta). Posteriormente, foi realizada uma análise das respostas dos entrevistados. A partir dos dados coletados e da análise feita em cada elemento, a porcentagem de aderência ao sistema Lean mostra que no elemento 1 o EBR obteve 18% e o EAS 67%, no elemento 2, o EBR obteve 15% e o EAS 64%, no elemento 3, o EBR obteve 18% e o EAS 73%, no elemento 4 o EBR obteve 7% e o EAS 60%, no elemento 5, o EBR obteve 17% e o EAS 58%, no elemento 6 o EBR obteve 32% e o EAS 58% e no elemento 7, o EBR obteve 26% e o EAS 77%. Logo, o grau de aderência ao sistema Lean do estaleiro EBR ficou em 20,26%, o que o caracteriza no Nível 0 da Norma J4001 e no estaleiro EAS o grau de aderência ficou em 61,36%, o que o caracteriza como nível 2 da referida norma. Esse resultado se dá pelo motivo do EAS está há mais tempo com a cultura Lean implementada. Desse modo, a metodologia Lean demonstrou ser efetiva na busca por mais produtividade e menos prejuízos no setor naval, com pessoas engajadas e preparadas dentro da filosofia Lean, porém é indispensável o comprometimento da alta gerência ao longo de todo o processo, visto que embora a implementação cause um evidente impacto nos resultados, existe uma necessidade de manutenção contínua dos conceitos do Lean para todos os níveis da organização.